常見問題
哈電集團：調整優(yōu)化穩(wěn)健發(fā)展
“2020年哈電集團的控制力、影響力和整體實力進一步增強，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。”在《挺起脊梁共克時艱，調整優(yōu)化穩(wěn)健發(fā)展》的工作報告中，哈電集團公司董事長、黨委書記宮晶如是說。
首先，經(jīng)營工作連創(chuàng)佳績，訂貨總量、核電領域、水電市場、海外市場均實現(xiàn)突破。如60萬千瓦等級超（超）臨界機組市場份額超過三分之一；實現(xiàn)了“二代加”核電蒸發(fā)器零的突破；進入AP1000三代核電核島、常規(guī)島主設備領域；獲得第四代核電項目合同等。其次，科技進步成果顯著。制定了11項國家標準，獲專利證書31件等。
2009年，集團將以“保生產、拓市場、調結構、練內功、求發(fā)展”為主題，按照“一、二、四、四、三”的總體思路（即堅持圍繞生產經(jīng)營一個中心，緊緊抓住兩條主線，積極發(fā)揮四個作用，妥善處理四種關系，努力實現(xiàn)三個突破），切實增強企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。
宮晶表示，2009年的重點工作包括：積極應對，扎實抓好生產經(jīng)營；優(yōu)化結構，持續(xù)推進自主創(chuàng)新；完善機制，不斷深化企業(yè)改革；推進，努力夯實基礎管理等。
東方電氣：積極應對金融危機
2008年東方電氣集團公司面對國際國內諸多不利因素，特別是5·12汶川特大地震災害的影響，全體員工迅速開展災后重建，取得了抗震救災階段性勝利；積極主動應對金融危機，奮力開拓兩個市場，在大災之年完成了全年預定的經(jīng)濟指標和主要工作。
2008年，公司完成發(fā)電設備產量3599.7萬千瓦，再創(chuàng)歷史新高；市場開拓成績顯著，國際市場領域不斷擴大，“走出去”戰(zhàn)略邁出實質性步伐，東方電氣（印度）有限公司正式投入運營；核電市場實現(xiàn)新突破，成功進入第三代核島設備制造領域，成為國內能提供核電站百萬千瓦核島主設備的發(fā)電設備制造集團；創(chuàng)新體系不斷完善，成功入選國家首批“創(chuàng)新型企業(yè)”，成為發(fā)電設備行業(yè)和重大裝備制造企業(yè)入選的中央企業(yè)。
在《積極應對挑戰(zhàn)，全力開拓市場，不斷強化管理，推動科學發(fā)展》的工作報告中，集團公司總經(jīng)理斯?jié)煞蛱岢隽苏_把握當前市場形勢、積極應對金融危機的七項措施：樹立危機意識，做好“過冬”的充分準備；狠抓管理，加強風險管控，采取“適度從緊”的財務政策；加大研發(fā)投入，促進產業(yè)升級；化危機為機會，調整產品結構；堅定走大集團道路，優(yōu)化內部資源配置等。
西電集團：打造全球輸配電設備供應商
繼2007年成為我國高壓輸變電設備制造行業(yè)突破百億元的企業(yè)后，2008年西電集團工業(yè)總產值同比增長35.3%，主營業(yè)務收入同比增長27.5%，實現(xiàn)利潤同比增長25.1%，國有資產增值率130.6%，經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟效益持續(xù)較快增長，保持了國內行業(yè)排頭兵的地位。
2008年西電集團把產值過百億元作為新起點，大力推進改革重組，同時加大科技創(chuàng)新力度，全年共研發(fā)新品96項，申請專利117項，依托我國交流1000千伏和直流±800千伏特高壓輸電工程，成功研制了一系列百萬伏高水平的新產品。
2009年西電集團將努力實現(xiàn)“打造全球輸配電設備供應商”的戰(zhàn)略目標。集團總經(jīng)理張雅林從六個方面明確了重點工作任務：優(yōu)化資源整合，加快結構性調整；進一步強化自主創(chuàng)新，加快技術改造；以質量高、服務好為宗旨，著力提高市場占有率；強化風險管理，完善業(yè)績考評辦法；進一步加強基礎工作和隊伍建設等。
天威集團：雙主業(yè)雙支撐
在新年賀詞中，中國兵裝集團總經(jīng)理助理、天威集團黨委書記、副董事長丁強表示，剛剛過去的2008年，天威集團緊緊圍繞“三步走、雙主業(yè)、雙支撐”發(fā)展戰(zhàn)略，以慶祝建廠50周年為契機，不斷挖掘自身潛力，夯實發(fā)展基礎，有效應對金融危機，完成全年各項經(jīng)濟指標，實現(xiàn)了變壓器產量超1億千伏安、銷售收入超110億元、利潤超12億元的歷史性突破，提前二年實現(xiàn)“三步走”二步戰(zhàn)略目標，成為兵裝集團新的、重要的產業(yè)支撐和新的經(jīng)濟增長點，成為中國輸變電和新能源產業(yè)的領跑者。
丁強表示，2009年要緊緊圍繞兵裝集團公司“622”戰(zhàn)略目標和“124”指導方針，全力推進“三步走、雙主業(yè)、雙支撐”發(fā)展戰(zhàn)略，使經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。項目建設要取得突破性進展，新能源產業(yè)優(yōu)勢地位要逐步形成，輸變電產業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)步提升，可持續(xù)發(fā)展能力要得到進一步提高。
杭汽輪：逆境中保增長促發(fā)展
2008年，杭汽輪集團度過了50周歲的生日，在金融危機的背景下取得了可圈可點的經(jīng)營業(yè)績，呈現(xiàn)出產銷兩旺，工貿兩興，制造業(yè)與服務業(yè)齊頭并進，員工安居樂業(yè)的良好格局。
在《正視危機、提振信心、防凍抗寒、抱團過冬，為企業(yè)在逆境中保增長促發(fā)展而全力奮斗》的經(jīng)濟工作報告中，杭汽輪集團公司總經(jīng)理王鴻康表示，2008年企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，效益穩(wěn)中有升。截至11月底，集團完成主營收入125.13億元，同比增長17.7%。1~11月集團實現(xiàn)利潤總額7.39億元，同比增長16.98%。與此同時，企業(yè)技術不斷創(chuàng)新，產能持續(xù)擴大，規(guī)劃逐步落實。
2009年集團的經(jīng)營目標為“0158”：重大人身安全及消防事故、重大質量及設備事故、重大違紀事件繼續(xù)保持“0”記錄；實現(xiàn)主營業(yè)務收入150億元；實現(xiàn)利潤總額8億元。同時，還提出把“求生存抓機遇”作為保增長的首要任務；把“爭訂單搶市場”作為保增長的根本途徑；把“優(yōu)結構促升級”作為保增長的主攻方向；把“推改革上管理”作為保增長的強大動力；把“降成本增效益”作為保增長的重要措施等八項任務。
大全集團：實現(xiàn)百億元目標
在2009年新年賀詞中，大全集團總裁徐翔表示，2008年大全集團憑借理念、文化和經(jīng)營策略所奠定的堅實基礎，采取積極的應對措施，保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。
電氣產業(yè)繼續(xù)保持國內電工行業(yè)的領軍地位；高純多晶硅投產創(chuàng)造了世界多晶硅行業(yè)同等規(guī)模工廠建設工期短、工程質量好的新紀錄，在國內眾多廠家中率先成功解決了環(huán)保和能耗兩大核心問題；交通技術產業(yè)的專有技術科技含量高，已經(jīng)形成較為完善的產業(yè)鏈，在國家加快發(fā)展現(xiàn)代化交通的大好形勢下，發(fā)展態(tài)勢強勁。入選國家“第二批創(chuàng)新型試點企業(yè)”，創(chuàng)新能力有了較大提升。
徐翔認為，2009年將是繼續(xù)充滿挑戰(zhàn)的一年，危機與機遇并存。多晶硅產業(yè)、交通技術產業(yè)、電氣產業(yè)、環(huán)保產業(yè)等都將繼續(xù)書寫著大全新的輝煌。企業(yè)將堅持發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，實現(xiàn)百億元目標，為成就“全球大業(yè)，百年大全”的宏圖偉業(yè)而努力奮斗！
湘電集團：實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展
在湘潭電機集團公司第三屆職工（工會會員）代表大會第四次會議上，公司董事長周建雄作了題為《加強科學管理，提高經(jīng)濟效益，努力在應對危機中實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展》的報告。總結了2008年的工作成績和經(jīng)驗，分析了宏觀經(jīng)濟形勢和發(fā)展環(huán)境，明確提出了2009年工作的基本思路、總體要求和中心任務。
他指出，2008年公司積極應對國際金融危機帶來的嚴重沖擊，加快培育新興產業(yè)，調整優(yōu)化產品結構，著力培育自主創(chuàng)新能力，加強和改善基礎管理，積極推進為職工群眾辦實事，繼續(xù)保持持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。全年完成工業(yè)總產值42.4億元，同比增長27.18%；實現(xiàn)銷售收入47.14億元，同比增長35.28%，貨款回收56.26億元，同比增長60.12%，實現(xiàn)利潤2.6億元，同比增長77.85%，資產總額達73億元。
2009年公司將繼續(xù)堅持集團戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標不變，堅持“兩個一”工作思路不變，堅持“三十六字”經(jīng)營方針不變，切實抓好質量和效益兩大主題的落實，努力在應對危機中實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。
德力西：奮力奪取新勝利
“2008年是集團實現(xiàn)戰(zhàn)略合資后的頭一年，也是加快國際化步伐的重要一年?！痹凇秺^力奪取德力西發(fā)展的新勝利》的講話中，德力西集團董事局主席兼CEO胡成中表示，集團的各項業(yè)務繼續(xù)保持了健康的發(fā)展勢頭，各項指標都持續(xù)增長。在電氣主業(yè)發(fā)展的同時，綜合物流、交通運輸、環(huán)保工程、能源礦業(yè)、PE投資等產業(yè)在前幾年大投入的基礎上，步入良性發(fā)展的軌道。
胡成中認為，2009年只要順應趨勢，夯實生產經(jīng)營、拓展資本經(jīng)營、提升品牌經(jīng)營，就一定能在危機中找到更多的機會，獲得更大的提升和發(fā)展，并部署了2009年及今后一個時期的工作。
首先，面對瞬息萬變的新形勢，要采取審慎、靈活、積極的發(fā)展方針，明確發(fā)展方向，積極轉型升級，逐步從“企業(yè)經(jīng)營”轉變?yōu)椤敖?jīng)營企業(yè)”，實現(xiàn)“美麗的轉身”；其次，沉著應對，穿好“過冬的棉襖”，要把應對措施考慮得更周密一些，要有詳細的預案，切實做好抓管理、抓市場、抓技改等方面工作；再次，加強風險管理，通過制度和流程的保障，在財務和安全生產等方面，建立三個控制體系，設立三道“防火墻”；構建一個和諧的“大家庭”，愛護員工，主動承擔社會責任，集團鄭重：只要企業(yè)保本經(jīng)營，就要穩(wěn)定員工隊伍，絕不裁員。
北京巴威：實現(xiàn)又好又快發(fā)展
北京巴威公司黨委書記執(zhí)行總裁張利群在題為《堅定信心，應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)北京巴威又快又好發(fā)展》的工作報告中表示，2008年公司多項產品實現(xiàn)新突破，產成世界首臺600兆瓦“W”型火焰超臨界鍋爐；繼續(xù)保持了良好的經(jīng)營業(yè)績，主營收入達到21億元，合同余額超過90億元；“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的產品上等級等各項經(jīng)營目標都已提前完成。2009年，巴威公司的總體工作思路是：直面危機，應對困難挑戰(zhàn)；細化項目管理，防范項目風險；精心組織，統(tǒng)籌安排生產；嚴抓質量，打造巴威精品；密切關注應收賬款，提高資金使用質量；完善人才體系建設，鞏固人才梯隊；前瞻性思考，謀劃公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃；練好內功，進一步提升核心競爭力，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。
巴威公司計劃2009年簽訂合同40億元，實現(xiàn)產品銷售收入30億元。
北重公司：改革創(chuàng)新謀劃發(fā)展
2008年，北重公司經(jīng)濟運營保持平穩(wěn)態(tài)勢，實現(xiàn)主營業(yè)務收入16.6億元，同比增長5.7%；完成工業(yè)總產值19.7億元，同比增長29.6%；新增訂貨17.4億元。同時企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提高，實現(xiàn)利潤總額9585萬元，同比增長71.7%，凈資產收益率10.3%，同比增長4個百分點。
公司總經(jīng)理齊劍波在題為《加強管控、保持增長、改革創(chuàng)新、謀劃發(fā)展》的經(jīng)濟工作報告中提出2009年經(jīng)營目標：實現(xiàn)主營業(yè)務收入20億元，同比增長20.3%；利潤總額6048萬元，同比減少36.9%；凈資產收益率6.88%，同比減少3.44個百分點；新增訂貨36.7億~47.2億元。他還提出加大科研投入，加快技術創(chuàng)新；大力開拓市場，防范經(jīng)營風險，加快貨款回收；強化生產管理，控制經(jīng)營風險等三項重點工作。
“2020年哈電集團的控制力、影響力和整體實力進一步增強，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。”在《挺起脊梁共克時艱，調整優(yōu)化穩(wěn)健發(fā)展》的工作報告中，哈電集團公司董事長、黨委書記宮晶如是說。
首先，經(jīng)營工作連創(chuàng)佳績，訂貨總量、核電領域、水電市場、海外市場均實現(xiàn)突破。如60萬千瓦等級超（超）臨界機組市場份額超過三分之一；實現(xiàn)了“二代加”核電蒸發(fā)器零的突破；進入AP1000三代核電核島、常規(guī)島主設備領域；獲得第四代核電項目合同等。其次，科技進步成果顯著。制定了11項國家標準，獲專利證書31件等。
2009年，集團將以“保生產、拓市場、調結構、練內功、求發(fā)展”為主題，按照“一、二、四、四、三”的總體思路（即堅持圍繞生產經(jīng)營一個中心，緊緊抓住兩條主線，積極發(fā)揮四個作用，妥善處理四種關系，努力實現(xiàn)三個突破），切實增強企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。
宮晶表示，2009年的重點工作包括：積極應對，扎實抓好生產經(jīng)營；優(yōu)化結構，持續(xù)推進自主創(chuàng)新；完善機制，不斷深化企業(yè)改革；推進，努力夯實基礎管理等。
東方電氣：積極應對金融危機
2008年東方電氣集團公司面對國際國內諸多不利因素，特別是5·12汶川特大地震災害的影響，全體員工迅速開展災后重建，取得了抗震救災階段性勝利；積極主動應對金融危機，奮力開拓兩個市場，在大災之年完成了全年預定的經(jīng)濟指標和主要工作。
2008年，公司完成發(fā)電設備產量3599.7萬千瓦，再創(chuàng)歷史新高；市場開拓成績顯著，國際市場領域不斷擴大，“走出去”戰(zhàn)略邁出實質性步伐，東方電氣（印度）有限公司正式投入運營；核電市場實現(xiàn)新突破，成功進入第三代核島設備制造領域，成為國內能提供核電站百萬千瓦核島主設備的發(fā)電設備制造集團；創(chuàng)新體系不斷完善，成功入選國家首批“創(chuàng)新型企業(yè)”，成為發(fā)電設備行業(yè)和重大裝備制造企業(yè)入選的中央企業(yè)。
在《積極應對挑戰(zhàn)，全力開拓市場，不斷強化管理，推動科學發(fā)展》的工作報告中，集團公司總經(jīng)理斯?jié)煞蛱岢隽苏_把握當前市場形勢、積極應對金融危機的七項措施：樹立危機意識，做好“過冬”的充分準備；狠抓管理，加強風險管控，采取“適度從緊”的財務政策；加大研發(fā)投入，促進產業(yè)升級；化危機為機會，調整產品結構；堅定走大集團道路，優(yōu)化內部資源配置等。
西電集團：打造全球輸配電設備供應商
繼2007年成為我國高壓輸變電設備制造行業(yè)突破百億元的企業(yè)后，2008年西電集團工業(yè)總產值同比增長35.3%，主營業(yè)務收入同比增長27.5%，實現(xiàn)利潤同比增長25.1%，國有資產增值率130.6%，經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟效益持續(xù)較快增長，保持了國內行業(yè)排頭兵的地位。
2008年西電集團把產值過百億元作為新起點，大力推進改革重組，同時加大科技創(chuàng)新力度，全年共研發(fā)新品96項，申請專利117項，依托我國交流1000千伏和直流±800千伏特高壓輸電工程，成功研制了一系列百萬伏高水平的新產品。
2009年西電集團將努力實現(xiàn)“打造全球輸配電設備供應商”的戰(zhàn)略目標。集團總經(jīng)理張雅林從六個方面明確了重點工作任務：優(yōu)化資源整合，加快結構性調整；進一步強化自主創(chuàng)新，加快技術改造；以質量高、服務好為宗旨，著力提高市場占有率；強化風險管理，完善業(yè)績考評辦法；進一步加強基礎工作和隊伍建設等。
天威集團：雙主業(yè)雙支撐
在新年賀詞中，中國兵裝集團總經(jīng)理助理、天威集團黨委書記、副董事長丁強表示，剛剛過去的2008年，天威集團緊緊圍繞“三步走、雙主業(yè)、雙支撐”發(fā)展戰(zhàn)略，以慶祝建廠50周年為契機，不斷挖掘自身潛力，夯實發(fā)展基礎，有效應對金融危機，完成全年各項經(jīng)濟指標，實現(xiàn)了變壓器產量超1億千伏安、銷售收入超110億元、利潤超12億元的歷史性突破，提前二年實現(xiàn)“三步走”二步戰(zhàn)略目標，成為兵裝集團新的、重要的產業(yè)支撐和新的經(jīng)濟增長點，成為中國輸變電和新能源產業(yè)的領跑者。
丁強表示，2009年要緊緊圍繞兵裝集團公司“622”戰(zhàn)略目標和“124”指導方針，全力推進“三步走、雙主業(yè)、雙支撐”發(fā)展戰(zhàn)略，使經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。項目建設要取得突破性進展，新能源產業(yè)優(yōu)勢地位要逐步形成，輸變電產業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)步提升，可持續(xù)發(fā)展能力要得到進一步提高。
杭汽輪：逆境中保增長促發(fā)展
2008年，杭汽輪集團度過了50周歲的生日，在金融危機的背景下取得了可圈可點的經(jīng)營業(yè)績，呈現(xiàn)出產銷兩旺，工貿兩興，制造業(yè)與服務業(yè)齊頭并進，員工安居樂業(yè)的良好格局。
在《正視危機、提振信心、防凍抗寒、抱團過冬，為企業(yè)在逆境中保增長促發(fā)展而全力奮斗》的經(jīng)濟工作報告中，杭汽輪集團公司總經(jīng)理王鴻康表示，2008年企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，效益穩(wěn)中有升。截至11月底，集團完成主營收入125.13億元，同比增長17.7%。1~11月集團實現(xiàn)利潤總額7.39億元，同比增長16.98%。與此同時，企業(yè)技術不斷創(chuàng)新，產能持續(xù)擴大，規(guī)劃逐步落實。
2009年集團的經(jīng)營目標為“0158”：重大人身安全及消防事故、重大質量及設備事故、重大違紀事件繼續(xù)保持“0”記錄；實現(xiàn)主營業(yè)務收入150億元；實現(xiàn)利潤總額8億元。同時，還提出把“求生存抓機遇”作為保增長的首要任務；把“爭訂單搶市場”作為保增長的根本途徑；把“優(yōu)結構促升級”作為保增長的主攻方向；把“推改革上管理”作為保增長的強大動力；把“降成本增效益”作為保增長的重要措施等八項任務。
大全集團：實現(xiàn)百億元目標
在2009年新年賀詞中，大全集團總裁徐翔表示，2008年大全集團憑借理念、文化和經(jīng)營策略所奠定的堅實基礎，采取積極的應對措施，保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。
電氣產業(yè)繼續(xù)保持國內電工行業(yè)的領軍地位；高純多晶硅投產創(chuàng)造了世界多晶硅行業(yè)同等規(guī)模工廠建設工期短、工程質量好的新紀錄，在國內眾多廠家中率先成功解決了環(huán)保和能耗兩大核心問題；交通技術產業(yè)的專有技術科技含量高，已經(jīng)形成較為完善的產業(yè)鏈，在國家加快發(fā)展現(xiàn)代化交通的大好形勢下，發(fā)展態(tài)勢強勁。入選國家“第二批創(chuàng)新型試點企業(yè)”，創(chuàng)新能力有了較大提升。
徐翔認為，2009年將是繼續(xù)充滿挑戰(zhàn)的一年，危機與機遇并存。多晶硅產業(yè)、交通技術產業(yè)、電氣產業(yè)、環(huán)保產業(yè)等都將繼續(xù)書寫著大全新的輝煌。企業(yè)將堅持發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，實現(xiàn)百億元目標，為成就“全球大業(yè)，百年大全”的宏圖偉業(yè)而努力奮斗！
湘電集團：實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展
在湘潭電機集團公司第三屆職工（工會會員）代表大會第四次會議上，公司董事長周建雄作了題為《加強科學管理，提高經(jīng)濟效益，努力在應對危機中實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展》的報告。總結了2008年的工作成績和經(jīng)驗，分析了宏觀經(jīng)濟形勢和發(fā)展環(huán)境，明確提出了2009年工作的基本思路、總體要求和中心任務。
他指出，2008年公司積極應對國際金融危機帶來的嚴重沖擊，加快培育新興產業(yè)，調整優(yōu)化產品結構，著力培育自主創(chuàng)新能力，加強和改善基礎管理，積極推進為職工群眾辦實事，繼續(xù)保持持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。全年完成工業(yè)總產值42.4億元，同比增長27.18%；實現(xiàn)銷售收入47.14億元，同比增長35.28%，貨款回收56.26億元，同比增長60.12%，實現(xiàn)利潤2.6億元，同比增長77.85%，資產總額達73億元。
2009年公司將繼續(xù)堅持集團戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標不變，堅持“兩個一”工作思路不變，堅持“三十六字”經(jīng)營方針不變，切實抓好質量和效益兩大主題的落實，努力在應對危機中實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。
德力西：奮力奪取新勝利
“2008年是集團實現(xiàn)戰(zhàn)略合資后的頭一年，也是加快國際化步伐的重要一年?！痹凇秺^力奪取德力西發(fā)展的新勝利》的講話中，德力西集團董事局主席兼CEO胡成中表示，集團的各項業(yè)務繼續(xù)保持了健康的發(fā)展勢頭，各項指標都持續(xù)增長。在電氣主業(yè)發(fā)展的同時，綜合物流、交通運輸、環(huán)保工程、能源礦業(yè)、PE投資等產業(yè)在前幾年大投入的基礎上，步入良性發(fā)展的軌道。
胡成中認為，2009年只要順應趨勢，夯實生產經(jīng)營、拓展資本經(jīng)營、提升品牌經(jīng)營，就一定能在危機中找到更多的機會，獲得更大的提升和發(fā)展，并部署了2009年及今后一個時期的工作。
首先，面對瞬息萬變的新形勢，要采取審慎、靈活、積極的發(fā)展方針，明確發(fā)展方向，積極轉型升級，逐步從“企業(yè)經(jīng)營”轉變?yōu)椤敖?jīng)營企業(yè)”，實現(xiàn)“美麗的轉身”；其次，沉著應對，穿好“過冬的棉襖”，要把應對措施考慮得更周密一些，要有詳細的預案，切實做好抓管理、抓市場、抓技改等方面工作；再次，加強風險管理，通過制度和流程的保障，在財務和安全生產等方面，建立三個控制體系，設立三道“防火墻”；構建一個和諧的“大家庭”，愛護員工，主動承擔社會責任，集團鄭重：只要企業(yè)保本經(jīng)營，就要穩(wěn)定員工隊伍，絕不裁員。
北京巴威：實現(xiàn)又好又快發(fā)展
北京巴威公司黨委書記執(zhí)行總裁張利群在題為《堅定信心，應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)北京巴威又快又好發(fā)展》的工作報告中表示，2008年公司多項產品實現(xiàn)新突破，產成世界首臺600兆瓦“W”型火焰超臨界鍋爐；繼續(xù)保持了良好的經(jīng)營業(yè)績，主營收入達到21億元，合同余額超過90億元；“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的產品上等級等各項經(jīng)營目標都已提前完成。2009年，巴威公司的總體工作思路是：直面危機，應對困難挑戰(zhàn)；細化項目管理，防范項目風險；精心組織，統(tǒng)籌安排生產；嚴抓質量，打造巴威精品；密切關注應收賬款，提高資金使用質量；完善人才體系建設，鞏固人才梯隊；前瞻性思考，謀劃公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃；練好內功，進一步提升核心競爭力，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。
巴威公司計劃2009年簽訂合同40億元，實現(xiàn)產品銷售收入30億元。
北重公司：改革創(chuàng)新謀劃發(fā)展
2008年，北重公司經(jīng)濟運營保持平穩(wěn)態(tài)勢，實現(xiàn)主營業(yè)務收入16.6億元，同比增長5.7%；完成工業(yè)總產值19.7億元，同比增長29.6%；新增訂貨17.4億元。同時企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提高，實現(xiàn)利潤總額9585萬元，同比增長71.7%，凈資產收益率10.3%，同比增長4個百分點。
公司總經(jīng)理齊劍波在題為《加強管控、保持增長、改革創(chuàng)新、謀劃發(fā)展》的經(jīng)濟工作報告中提出2009年經(jīng)營目標：實現(xiàn)主營業(yè)務收入20億元，同比增長20.3%；利潤總額6048萬元，同比減少36.9%；凈資產收益率6.88%，同比減少3.44個百分點；新增訂貨36.7億~47.2億元。他還提出加大科研投入，加快技術創(chuàng)新；大力開拓市場，防范經(jīng)營風險，加快貨款回收；強化生產管理，控制經(jīng)營風險等三項重點工作。
